גודל הצינור מעולם לא השתנה, אבל תוכנית האספקה השתנתה ארבע פעמים
החקירה נראתה פשוטה מספיק.
מספר עמודים של דרישות חומר.
לוח זמנים לבנייה.
רשימה של תאריכי אספקה נדרשים.
פריט הכמות הגדול ביותר היה צינור פלדת פחמן בגודל 6 אינץ' Schedule 40.
כולם הניחו שהפרויקט ימשיך ללא תיקונים גדולים.
ההנחה נמשכה כשבוע.
השינוי הראשון הגיע מצוות הבנייה.
חלק משטח ההתקנה לא יהיה מוכן בזמן ולכן הלקוח ביקש לחלק את המשלוח לשני שלבים.
מפרט הצינור נשאר זהה לחלוטין.
התוכנית הלוגיסטית השתנתה.
כמה ימים לאחר מכן, הגיע עדכון נוסף.
קבלן משנה אחד ביקש מסירה מוקדמת יותר מכיוון שחלק אחר בפרויקט הקדים את לוח הזמנים.
תוכנית המשלוח השתנתה שוב.
בשלב זה, צוות הרכש החל לתחזק גיליון אלקטרוני נפרד רק כדי לעקוב אחר תיקוני מסירה.
כמויות הצינור מעולם לא השתנו.
לוח הזמנים עשה זאת.
עדכון שלישי הגיע לאחר פגישת תיאום.
הפעם, שטח האחסון באתר הפך לבעיה.
הלקוח העדיף משלוחים קטנים יותר מאשר לקבל את כל החומר בבת אחת.
מנהל המחסן תמך ברעיון.
למחלקת התחבורה הייתה דעה שונה.
מספר מיילים הוחלפו לפני שהושגה פשרה.
עד שהחומר נטען סופית, ארבעה לוחות זמנים שונים של אספקה הופצו דרך צוות הפרויקט.
השרטוטים ההנדסיים נותרו ללא פגע.
גודל הצינור נותר ללא פגע.
נראה שלציר הזמן של הפרויקט יש חיים משלו.
חודשים לאחר מכן, כשהפרויקט הושלם, מפקח אחד התלוצץ שכולם זוכרים את תיקוני המסירה טוב יותר ממפרט הצינור.
במבט לאחור על היסטוריית האימייל, הוא כנראה צדק.
צינור פלדת הפחמן בגודל 6 אינץ' Schedule 40 היה החלק הקל ביותר בפרויקט.
כל מה שמסביב היה מה שהשתנה כל הזמן.
