אף אחד לא בדק את המשקל עד שהמיכל היה כמעט מלא
סדר ההתאמה נראה פשוט.
מספר קרטונים של מרפקים.
קבוצה של מצמצמים.
מספר טיז לפרויקט הרחבת מתקן.
החומר כבר אושר, והייצור התקדם כרגיל.
רוב הדיונים התמקדו במידות ובתאריכי אספקה.
משקל בקושי הופיע בשרשרת המייל.
ואז הצוות הלוגיסטי הפך להיות מעורב.
מישהו ביקש אומדן משלוח כולל לפני סידורי טעינת המכולות.
החישוב הראשון הציע שהכל יתאים בנוחות.
סקירה שנייה הניבה תוצאה שונה.
ההבדל לא נגרם משינויים בכמות.
זה בא מהנחות יסוד.
מחלקה אחת העריכה משקלים באמצעות נתוני התייחסות ישנים יותר.
אחר השתמש בדמויות מפרויקט קודם שכללו עובי דופן שונים.
אף הערכה לא הייתה שגויה לחלוטין.
אף אחד מהם לא היה נכון לחלוטין.
התוצאה הייתה מספר ימים של חישוב מחדש.
הודעות אימייל החלו להופיע עם שורות נושא כגון:
"סיכום משקל מעודכן"
"אומדן טעינה מתוקן"
"גמר הערכת הטעינה האחרונה"
אף אחד לא סמך יותר על המילה "סופי".
בשלב מסוים, מפקח במחסן הדפיס שלושה גיליונות אלקטרוניים שונים ופרח אותם על פני טבלה כדי להשוות את המספרים.
האביזרים עצמם לא השתנו.
הניירת סביבם הייתה.
בסופו של דבר אושרו הנתונים הנכונים, והמשלוח זז כמתוכנן.
במבט לאחור, ניתן היה למנוע את כל הנושא אם חישובי המשקל היו נסקרים בהתחלה ולא בסוף.
מאוחר יותר התבדח מנהל הפרויקט שכולם ידעו את הקוטר של כל אביזר, אבל אף אחד לא ידע כמה כבדה ההזמנה.
במשך כמה ימים, זה התברר כמפרט החשוב ביותר בפרויקט.
